François Lambert ne mâche pas ses mots concernant la faillite d'Énergie Cardio
François Lambert a suscité des réactions avec un récent post sur la débâcle d'Énergie Cardio, partagé sur son compte X (auparavant Twitter).
Il remet en question l'idée que la pandémie soit la seule cause des ennuis de l'entreprise, mettant en avant d'autres facteurs tels que la concurrence accrue et les changements d'attentes des clients.
Dans son exposé, Lambert partage son vécu dans deux filiales d'Énergie Cardio avant la pandémie, soulignant un manque d'entretien et une ambiance peu stimulante.
« La faillite d'Énergie Cardio : Autopsie d'un échec
La nouvelle est tombée : Énergie Cardio a déposé son bilan. Deux succursales ferment leurs portes, laissant derrière elles des employés et des clients.
La pandémie a certainement joué un rôle dans cette faillite, mais elle n'est pas l'unique responsable. D'autres facteurs, comme la concurrence accrue et l'évolution des attentes des clients, ont également contribué à la chute de l'entreprise.
Mon expérience personnelle dans deux succursales d'Énergie Cardio, avant la pandémie, m'a laissé l'impression d'un manque d'entretien et d'une ambiance peu motivante. Le constat est simple : Énergie Cardio n'a pas su s'adapter aux nouvelles réalités du marché.
Les gyms low-cost, avec leurs prix imbattables et leur large choix d'équipements, attirent les clients qui recherchent une solution simple et abordable. À l'inverse, les gyms haut de gamme misent sur une expérience exclusive et un sentiment d'appartenance à une communauté. Énergie Cardio se trouvait pris entre ces deux modèles, sans véritablement se différencier.
La stagnation est fatale dans le secteur des gyms. Seuls ceux qui se renouvellent constamment en proposant des services et des équipements novateurs peuvent survivre. Énergie Cardio n'a pas su prendre ce virage
La fermeture d'Énergie Cardio est un cas complexe qui ne peut être attribué uniquement à la pandémie.
L'entreprise a manqué de réactivité face à l'évolution du marché et n'a pas su se démarquer de ses concurrents.
Un plan d'affaires solide doit anticiper l'arrivée de nouveaux concurrents et proposer une stratégie pour s'adapter à un marché en constante évolution. L'entrepreneur qui ne réagit pas aux changements s'expose à la faillite.
La faillite d'Énergie Cardio est un avertissement pour toutes les entreprises qui ne prennent pas au sérieux l'importance de l'innovation et de l'adaptation. Dans un monde en mutation constante, seule la capacité à se réinventer permet de garantir la survie. »
La nouvelle est tombée : Énergie Cardio a déposé son bilan. Deux succursales ferment leurs portes, laissant derrière elles des employés et des clients.
La pandémie a certainement joué un rôle dans cette faillite, mais elle n'est pas l'unique responsable. D'autres facteurs, comme la concurrence accrue et l'évolution des attentes des clients, ont également contribué à la chute de l'entreprise.
Mon expérience personnelle dans deux succursales d'Énergie Cardio, avant la pandémie, m'a laissé l'impression d'un manque d'entretien et d'une ambiance peu motivante. Le constat est simple : Énergie Cardio n'a pas su s'adapter aux nouvelles réalités du marché.
Les gyms low-cost, avec leurs prix imbattables et leur large choix d'équipements, attirent les clients qui recherchent une solution simple et abordable. À l'inverse, les gyms haut de gamme misent sur une expérience exclusive et un sentiment d'appartenance à une communauté. Énergie Cardio se trouvait pris entre ces deux modèles, sans véritablement se différencier.
La stagnation est fatale dans le secteur des gyms. Seuls ceux qui se renouvellent constamment en proposant des services et des équipements novateurs peuvent survivre. Énergie Cardio n'a pas su prendre ce virage
La fermeture d'Énergie Cardio est un cas complexe qui ne peut être attribué uniquement à la pandémie.
L'entreprise a manqué de réactivité face à l'évolution du marché et n'a pas su se démarquer de ses concurrents.
Un plan d'affaires solide doit anticiper l'arrivée de nouveaux concurrents et proposer une stratégie pour s'adapter à un marché en constante évolution. L'entrepreneur qui ne réagit pas aux changements s'expose à la faillite.
La faillite d'Énergie Cardio est un avertissement pour toutes les entreprises qui ne prennent pas au sérieux l'importance de l'innovation et de l'adaptation. Dans un monde en mutation constante, seule la capacité à se réinventer permet de garantir la survie. »
La faillite d'Énergie Cardio : Autopsie d'un échec
La nouvelle est tombée : Énergie Cardio a déposé son bilan. Deux succursales ferment leurs portes, laissant derrière elles des employés et des clients.
La pandémie a certainement joué un rôle dans cette faillite, mais elle— Francois Lambert (@frank_sbr) February 9, 2024
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